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4 signes d’alerte indiquant que vous avez choisi la mauvaise idée de démarrage

Sur la base d’une étude d, 75% des startups financées par le capital-risque échouent. Ceci étant dit, la startup n’est pas la tasse de thé de tout le monde. Elle nécessite une série d’essais et d’erreurs à réparer et surtout, votre implication si vous cherchez à avoir votre propre startup un jour.

Une startup peut être ouverte en un jour mais il faut des années de votre travail acharné, de longues heures, se tenir au courant de ce qui se passe sur le marché et se mettre au point dans le passage du temps pour réussir. Il est facile de créer sa propre entreprise, mais il est plus difficile de la faire fonctionner correctement pendant des années. Si la base est totalement fausse, alors comment pourriez-vous penser à un arbre en croissance qui vous mûrit les meilleurs fruits ?

Si votre idée de startup est une idée vague sans aucun plan d’affaires concret à mettre en œuvre dans un temps spécifié peut également vous emmener nulle part. Mais comment pouvez-vous être sûr que l’idée sur laquelle vous avez trébuché pour votre startup est la bonne ? Jetons un coup d’œil.

 

1. Incapacité à lever le bon type de capital

Sans lever de capital, les startups ne pourront pas refléter les ambitions de l’entreprise. Après avoir passé un an et ne pas être capable d’obtenir, alors vous êtes à un risque élevé de perdre la stature des investisseurs. Cela montre également que l’idée n’est pas passionnante. Par exemple, Circa, une application mobile de nouvelles basée aux États-Unis qui fournissait aux utilisateurs des nouvelles à jour sur divers sujets a dû mettre fin à ses activités en juin 2015 en raison de l’absence du prochain cours de financement et de l’absence d’acheteurs.

2. Produit sans demande

Avez-vous étudié le marché pour le produit que vous allez lancer ? Si non, alors vous êtes impuissant car vous avez peut-être épuisé votre capital, votre énergie et votre temps à construire un produit pour le marché qui n’existe même pas. Il peut y avoir des chances que votre produit inadapté au marché puisse réaliser le niveau significatif de dette technique que l’entrepreneur n’a pas d’autre choix que d’abandonner l’entreprise.

 

3. manque de compréhension de l’audience

Avez-vous trouvé votre prochaine vague de clients en temps opportun et de manière rentable ? Si ce n’est pas le cas, vous courez un risque potentiel. Ne soyez pas si heureux de trouver un ensemble d’adopteurs précoces. À moins d’acquérir le prochain groupe de clients – les adopteurs tardifs – vous devrez peut-être abandonner votre idée, réévaluer votre produit et vous regrouper. Regardez ce célèbre graphique. Vous pouvez facilement repérer l’importance des adopteurs tardifs.

L’entreprise américaine, Kodak, autrefois pionnière dans la technologie des appareils photo, a échoué en raison de sa lenteur à s’adapter à la transition. Alors que la photographie numérique continue de trouver sa place sur le marché, Kodak a choisi de ne pas accepter le changement au moment où il était le plus nécessaire. Elle s’est lancée dans la photographie quand il était trop tard. Elle n’a donc pas réussi à acquérir la prochaine vague de clients, c’est-à-dire les adopteurs tardifs. Kodak a finalement annoncé sa faillite en 2012 et s’est retiré de l’activité de capture d’images.

4. Innovation non née

Selon la récente étude , 90% des startups indiennes échouent dans les cinq premières années. Et la raison la plus courante divulguée est le manque d’innovation – selon l’enquête de 77% des capital-risqueurs la raison trouvée était que les startups indiennes manquent de nouvelles technologies ou de modèles d’affaires uniques.

La hausse du nombre d’échecs était dans le commerce électronique, la logistique et la technologie alimentaire. Ainsi, de nouvelles initiatives telles que Make in India, le programme indien Start-up, la création du ministère du développement des compétences et de l’entrepreneuriat, les centres de facilitation de la propriété intellectuelle et d’autres programmes d’incubation peuvent avoir induit une croissance, mais il n’est pas caché que l’innovation reste l’énorme pièce manquante de cette entreprise de startups indiennes.

Une autre chaîne d’échec à voir est Nokia qui a été écrasé par deux A : Apple et Android. Nokia s’est fortement appuyé sur les systèmes d’exploitation Symbian et il n’a pas réussi à s’adapter rapidement au changement de logiciel sur le marché et à se concentrer uniquement sur la production de meilleurs matériels. Elle a également échoué en raison du manque d’innovation lorsque Samsung a dépassé le marché et avec le lancement de iOS et de l’iPhone, il n’a pas fallu beaucoup de temps pour que la foule oublie Nokia et se tourne vers d’autres marques.

 

##MD##Une startup peut être créée en un jour, mais il faut des années de travail acharné pour réussir. Comment savoir si votre idée de startup est la bonne ? Voyons cela de plus près.###/MD#
 

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