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La feuille de route ou roadmap est un document stratégique élaboré pour concorder les efforts dans une entreprise en maîtrisant les délais et les ressources disponibles.
La feuille de route permet aux parties-prenantes d’avoir une vue d’ensemble structurée pour gérer la compétitivité et mener à bien l’entreprise pour les prochaines années à venir. C’est un visuel simple qui offre un aperçu des travaux et des activités spécifiques à faire, du calendrier et des valeurs à respecter ainsi que des ressources humaines et matérielles nécessaires.
La réussite du projet dépend en grande partie de la qualité et de la clarté de la feuille de route.
Définition de la feuille de route dans une entreprise
La signification du terme « feuille de route » dépend du domaine dans lequel il est utilisé.
Pour les militaires, la feuille de route est un ordre de mouvement ; pour les geeks, c’est la planification du déploiement d’un logiciel ; pour un représentant commercial, c’est l’itinéraire à suivre pour visiter les clients.
Le terme est le plus souvent utilisé pour utiliser les grandes lignes des stratégies à suivre en politique et en opérations d’entreprise. En matière de gouvernance, vous aurez sans doute entendu parler de « proposer une feuille de route » pour :
- La mise en œuvre des objectifs de développement durable et éradiquer la pauvreté
- L’optimisation de l’efficacité énergétique des bâtiments
- La gestion durable de la biodiversité et la transition écologique
- Les mesures contre les changements climatiques
- L’exploitation des énergies renouvelables marines
- La transformation numérique
Et tant d’autres encore, avec des objectifs mondiaux comme les feuilles de route établies par la Banque Mondiale pour les petits états Insulaires en vue de lutter contre la fraude. Ou la feuille de route stratégique de l’OMS pour procéder à une vaccination massive, assurer l’accès à l’eau potable. La feuille de route de l’UNESCO pour une éducation de qualité pour les femmes et les filles. Le plus impactant était sans doute l’OMD (Objectifs du Millénaire pour le développement) adopté par l’Assemblée générale des Nations Unies. Les pays membres de l’ONU ont établi une feuille de route pour réduire l’extrême pauvreté, promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, réduire la mortalité infantile et assurer un environnement durable.
Ce qui nous intéresse dans cet article est la feuille de route entreprise. C’est un document qui définit la mise en œuvre des objectifs d’une entreprise. La représentation est facile à comprendre et se focalise sur les plans futurs. Elle permet aux managers de communiquer efficacement avec les collaborateurs et de leur montrer les axes stratégiques et les directions à suivre pour atteindre les objectifs.
A quoi sert une feuille de route ?
Une feuille de route est d’abord établie pour aider une entreprise à développer ses efforts vers un objectif (découvrez l’ objectif smart ). Elle sert à aider les dirigeants dans leur prise de décision, facteur déterminant du succès de l’entreprise. Pour ce faire, les leaders doivent avoir en main toutes les informations opportunes et pertinentes, ainsi qu’une vision globale de l’avenir de l’entreprise.
Une feuille de route sert également à se préparer aux différentes étapes pratiques nécessaires. Les dirigeants prévoient des itinéraires alternatifs, réduisent les risques et les dépenses au minimum. La feuille de route est à la fois un processus de planification stratégique collaborative et un cadre de réflexion. L’entreprise a d’abord une vision, qu’elle transforme en objectifs qui se concrétisent en projets.
La feuille de route sert à inclure dans ses étapes :
- Les analyses des écarts entre les ressources disponibles et ressources nécessaires.
- L’évaluation des moyens technologiques et des opportunités commerciales
- Les types d’assistance nécessaire : aide financière ou appui technique.
Pourquoi une feuille de route est-elle importante ?
La feuille de route est extrêmement importante lors des réunions stratégiques (possibles notamment grâce à meet jitsi ) entre les dirigeants. Elle permet d’avoir les objectifs en visuel et d’orienter les stratégies commerciales.
Une feuille de route est importante car elle donne aux dirigeants l’occasion de prendre du recul et de n’entamer que les actions qui y sont clairement définies. Elle aide à vérifier si le projet est sur la bonne voie et que les efforts entrepris sont fructueux.
Et enfin, la feuille de route est très importante car elle permet à toute entreprise qui a des projets de réfléchir à des objectifs stratégiques. Il est également important que ces objectifs soient mesurables. Viser la lune, mais garder les pieds sur terre.
