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Pourquoi les entreprises embauchent des consultants

##MD##Les entreprises font souvent appel à des consultants pour apporter leur expertise de manière temporaire en cas de besoin, mais cela suscite souvent la curiosité : qu’il s’agisse des employés de l’entreprise qui n’ont pas le privilège d’avoir accès au processus de décision ou des personnes extérieures à l’entreprise, qui se demandent pourquoi leurs concurrents ont choisi de faire ce choix. Vous pouvez même être […]##/MD#
 

Les entreprises embauchent fréquemment des consultants pour apporter leur expertise de manière temporaire en cas de besoin, mais cela suscite souvent la curiosité : qu’il s’agisse des employés de l’entreprise qui n’ont pas le privilège d’avoir accès au processus de décision ou des personnes extérieures à l’entreprise, qui se demandent justement pourquoi leurs concurrents ont choisi de faire ce choix.

Vous vous demandez peut-être même en ce moment si c’est la bonne idée pour vous – ce qu’un consultant peut apporter que la simple embauche d’un nouvel employé avec une expertise plus large ne pourrait pas apporter. Ce guide rapide vous aidera à dissiper les mythes, afin que vous sachiez pourquoi les patrons font appel à des consultants, et que vous puissiez décider si cela vaut la peine d’une révision de contrat ir35 pour vous.

 

Les problèmes temporaires ont besoin de solutions temporaires

Parfois, la réponse la plus simple est la bonne : si votre entreprise est confrontée à un changement temporaire ou travaille sur un projet à court terme, il est logique de faire appel à une expertise qu’elle ne doit payer que pour cette durée. Les consultants sont spécialisés dans l’acclimatation rapide à une entreprise, ils n’ont donc pas besoin de la longue période de formation qu’un nouvel employé au complet aurait : ils peuvent se mettre directement au travail pour installer de nouveaux systèmes informatiques, par exemple, et partir lorsque le travail est terminé.

 

Pour créer de nouvelles solutions et stratégies

C’est souvent le cas si une entreprise a une nouvelle idée ou une nouvelle technologie : elle a une avance naturelle lors du premier lancement car personne d’autre n’a accès à son USP, mais au fur et à mesure que d’autres apprennent à mettre en œuvre des solutions similaires, elle peut stagner. Ils ont besoin d’une nouvelle stratégie pour continuer à se développer, mais tout le monde au niveau de la direction a un travail à plein temps pour gérer l’entreprise telle qu’elle existe.

Dans ces situations, les consultants peuvent étudier l’entreprise et proposer de nouvelles stratégies pour les faire avancer. Ils n’ont pas besoin d’être employés plus longtemps que nécessaire pour comprendre ce que l’entreprise fait, et développer un nouveau plan pour eux : les cadres existants peuvent mettre en œuvre le plan.

 

Pour plus de clarté ou de crédibilité

Si une PDG voit qu’un changement est nécessaire, elle pourrait se heurter au problème décrit ci-dessus : un manque de ressources pour effectuer le changement. Un autre problème pourrait être qu’il est difficile de voir une solution lorsque vous êtes si proche du problème.

Un consultant peut arriver avec un œil neuf, et l’autorité nécessaire pour dire aux cadres et aux chefs de service des nouvelles qu’ils ne veulent peut-être pas entendre. 

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