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Les trois éléments essentiels pour une gestion rentable de l’entreprise équine !

 

Est-ce que vous planifiez votre entreprise équine autour de l’une des entreprises équines que vous aimeriez avoir ? Ou avez-vous les compétences en gestion d’entreprise équine pour créer l’une des entreprises équines rentables qui répondent aux désirs et aux besoins des clients potentiels de la communauté équine ?

Ces trois étapes ci-dessous garantiront que vous êtes en mesure de créer une entreprise équine rentable :

 

Le premier élément essentiel des entreprises équines rentables

 

Vous assurer que vous allez fournir des biens/services qui sont en demande pour une entreprise équine.

Vous avez peut-être déjà une compétence liée aux chevaux sur laquelle les gens vous demandent. S’ils sont prêts à payer pour cette compétence, alors c’est un excellent endroit pour commencer votre plan d’affaires pour les chevaux.

Si vous vivez dans votre district depuis un certain temps, alors vous savez peut-être déjà qu’il y a un problème dans la communauté des chevaux. Si ce n’est pas le cas, alors parlez aux gens. Une enquête est un excellent point de départ et elle peut être aussi informelle qu’une conversation.

Posez des questions spécifiques : 

  • Quel est votre plus gros problème lié aux chevaux,
  • Comment pensez-vous qu’il pourrait être résolu, 
  • Est-ce que quelqu’un a déjà essayé de résoudre le problème auparavant. 
  • N’oubliez pas de garder une trace de chaque conversation et cela pourrait être une étape simple comme prendre des notes après (ou pendant) chaque conversation.

 

La deuxième étape nécessite des compétences en gestion d’entreprise équine

 

Dans cette étape, vous devez être orienté vers les solutions. S’il y a une solution facile, il y a de très bonnes chances que quelqu’un l’ait déjà résolue, donc vous devrez peut-être penser  » en dehors de la case  » ou  » en dehors de la boîte « 

Cela pourrait impliquer de parler à des personnes ayant des chevaux dans d’autres régions pour voir s’ils ont eu un problème similaire et ont pu le résoudre.

Il se peut que vous ayez déjà les compétences pour fournir les services requis, ou que vous soyez prêt à acquérir ces compétences pour résoudre le problème. L’essentiel dans cette étape est que vous soyez capable de trouver la solution à leur problème.

 

L’étape finale pour votre plan d’affaires pour chevaux

 

Découvrez combien il vous en coûtera pour résoudre ce problème

Si vous vendez au détail des marchandises pour résoudre les problèmes, alors assurez-vous qu’il y a suffisamment de profit entre ce que les gens sont prêts à payer et ce pour quoi vous pouvez résoudre le problème.

 

À ce stade, il est essentiel d’inclure votre temps/travail et de le calculer à un taux que vous devriez être payé. Si, par exemple, vous fabriquez des bandes de sourcils spéciales pour les spectacles, alors vous devez non seulement calculer le temps nécessaire pour le matériel, mais aussi le temps qu’il vous faudra (ou à l’un de vos employés) pour les fabriquer.

En règle générale, le poste de coût de ce que vous produisez ou achetez doit se situer entre 66% et 80% du prix de détail. Bien sûr, cela peut varier et il existe de nombreux cas qui se situent en dehors de ces chiffres. Mais c’est un bon chiffre pour commencer. Cela permettra de prendre en compte de nombreuses dépenses comme l’administration, le marketing, etc. mais aussi des remises lorsque vous débutez.

 

Disons que les bandes sourcilières sont très spécialisées avec des matériaux spécifiques de haute qualité qui entrent dans leur fabrication et qu’elles coûtent 60 euros pour les matériaux et la main-d’œuvre. Si vous les vendez pour 100 euros, alors votre entreprise a une chance de réussir. Pour démarrer votre entreprise, il vaut mieux faire un prix de 100 euros et faire un rabais à 80 euros que de vendre votre produit à 80 euros.

 

Un point important à retenir dans la gestion d’une entreprise équine

 

Une autre partie de l’équation d’avoir votre propre entreprise équine est de savoir où va vraiment l’argent. Si vous commencez un passe-temps pour payer vos leçons d’équitation ou pour payer la facture d’alimentation de votre cheval et que vous considérez cela comme une dépense continue que c’est ok.

Mais si vous commencez une autre partie de l’entreprise et que vous pensez que vous ne faites pas de profit parce que vous dépensez votre argent pour les leçons ou la facture d’alimentation de vos chevaux alors ce serait faux. Il se peut que vous fassiez de l’argent sur ce que vous faites, mais que vous dépensiez le bénéfice sur des dépenses de chevaux qui ne sont pas pertinentes.

Cela signifie simplement qu’une partie de votre business de chevaux fonctionne avec un bénéfice et qu’une autre partie fonctionne avec une perte. Lorsque vous créez vos plans d’affaires pour les chevaux, utilisez vos compétences en gestion d’entreprise équine pour séparer les revenus et les dépenses de chaque secteur de l’entreprise.

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