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La gestion des talents: une approche innovante du service RH

 

L’évolution incessante de la technologie impose aux entreprises diverses pressions influençant la gestion des ressources humaines. Pourtant, elles ont besoin de concentrer leurs efforts au développement de leurs activités pour garder le contrôle de leur croissance. Le recours à un cabinet RH pour les accompagner dans leurs impératifs RH en temps partagé devient incontournable. Le DRH en temps partagé apporte son expertise aux TPE, PME et grandes entreprises ayant besoin de son intervention.

 

Le métier d’un DRH en temps partagé

 

Qu’est-ce qu’un DRH en temps partagé ?

Le DRH en temps partagé est un expert en gestion des ressources humaines (RH) qui accompagne les entreprises dans leur stratégie de développement. Il est au chevet des dirigeants et des directeurs d’entreprise pour les recrutements ou la gestion des talents. Nous vous invitons à découvrir ici une communauté d’indépendants RH structurée et performante pour intervenir dans vos besoins RH.

 

Fonctionnement

Le but de partager la fonction RH au sein d’une entreprise est d’avoir un service RH performant, efficient et efficace. Dans ce cas, un DRH en temps partagé peut être : 

  • un DRH à l’international ;
  • des Managers de transition en RH ;
  • un DRH spécialiste du Droit du travail ;
  • un DRH expert en formation professionnelle et en développement de compétences, etc.

Ainsi, le choix de la personne envoyée par le cabinet RH consulté dépend des besoins de l’entreprise en termes : 

  • de compétences et d’expériences ;
  • de disponibilité ;
  • du savoir-faire et du savoir-être ;
  • de proximité géographique, etc.

 

Les prestations proposées par un DRH en temps partagé

 

Avec l’intervention d’un DRH en temps partagé, l’entreprise peut développer différentes formes de partages complémentaires. Voici les principales missions pouvant être confiées à ce professionnel.

 

Les besoins quotidiens du service RH

Pour alléger la gestion quotidienne du service RH d’une entreprise, le consultant RH en temps partagé peut effectuer : 

  • la sélection des candidats talentueux et leurs entretiens ;
  • la réalisation d’un audit de paie et des charges sociales avec la migration vers un nouveau système de paie ;
  • la formation en paie en apportant une expertise technique sur des situations complexes ;
  • l’organisation des séances de formation avec un plan de développement de compétences (savoir-faire de l’entreprise, polyvalence des salariés, …) et leur mise en application ;
  • des interventions juridiques et sociales selon les besoins de l’entreprise, etc.

 

Les besoins ponctuels en gestion de RH

Un DRH en temps partagé intervient dans une entreprise éprouvant des besoins RH ponctuels comme : 

  • les formations en RH ou en management ;
  • l’organisation des élections professionnelles du CSE (comité social et économique) en scrutin traditionnel ou en votes électroniques ;
  • la mise en application du respect de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ;
  • la réalisation du BSI digitalisé (bilan social et individuel) du salarié : synthèse annuelle de son pouvoir d’achat ;
  • le coaching professionnel individuel ou de groupe en situation difficile, etc.

 

L’accompagnement d’une entreprise dans sa croissance et son développement 

La croissance et le développement d’une entreprise peuvent être étudiés avec un DRH en temps partagé. Ce dernier établit seul ou avec les responsables : 

  • la stratégie RH à déployer ;
  • un audit RH pour une sérénité complète dans l’exercice des activités de l’entreprise (respect du Droit de travail, identification des risques, …) ;
  • une analyse de l’environnement de travail des salariés, etc.

 

Autres interventions assurées par un DRH 

L’expertise d’un DRH en temps partagé vous permet également de gérer et de garantir : 

  • l’intégration des nouveaux talents au sein de votre entreprise ;
  • la qualité de vie et le bien-être au travail de vos employés ;
  • l’évolution et la gestion des compétences de tous les collaborateurs ;
  • le développement des talents et de la mobilité interne ;
  • le pilotage d’une politique RH efficace et efficiente pour résoudre toutes vos préoccupations ;
  • la fidélisation des salariés dans un bon climat social ;
  • une prestation de sourcing pour dénicher les candidats talentueux, etc.

 

Les avantages de recourir à un DRH en temps partagé

 

Les prestations d’un DRH en temps partagé citées précédemment montrent que son intervention est très bénéfique pour l’entreprise. Effectivement, l’externalisation du service RH est une nouvelle forme de travail extrêmement positive en favorisant : 

  • une véritable expertise pour apporter des remarques constructives et novatrices pour faire évoluer l’entreprise ;
  • un gain de temps et d’efficacité, notamment en termes de recrutement et de formation ;
  • une solution économique pour l’entreprise qui l’engage : pas de cotisations, ni de primes, etc. ;
  • une satisfaction personnelle de celui qui travaille en tant que DRH en temps partagé, etc.

 

Les éventuels risques avec un DRH en temps partagé

 

Faire appel à un DRH en temps partagé signifie l’externalisation de certaines missions RH généralistes ou spécifiques à l’entreprise. Cet expert n’intervient qu’à temps partiel auprès de plusieurs entreprises et cela présente quelques contraintes non négligeables.

 

Un engagement partiel non conforme à la fidélisation des salariés

Un DRH à temps partagé n’assure que quelques fonctions ponctuelles au sein d’une entreprise. Il s’avère même que cette mission pourrait être une stratégie de fidélisation des collaborateurs. Pourtant, lui-même n’est pas fidèle à une seule entreprise, il travaille pour le compte de nombreuses entreprises, sauf pour le cabinet qui l’envoie. Cet engagement partiel va donc à l’encontre de cette nouvelle tendance entrepreneuriale.

 

Une mauvaise transmission d’informations

Avec un DRH en temps partagé qui n’est présent que d’une manière ponctuelle dans une entreprise, le risque de perte d’informations est possible. Il se peut qu’une information doive être transmise en urgence alors qu’il est absent. Dans ce cas, le personnel concerné pourrait ne pas recevoir ou ne pas comprendre le contenu du message.

 

Une perte de légitimité au sein de l’organisation

Le responsable RH est un personnel garantissant le bon fonctionnement et l’amélioration de l’entreprise, surtout l’épanouissement des employés. Le recours à un DRH en temps partagé signifie qu’il n’est pas présent à 100 % dans l’entreprise. Cela pourrait indiquer une perte de légitimité du service RH auprès des collaborateurs parce qu’il doit être leur interlocuteur privilégié.

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