Entreprises, comment se remettre en selle après la pandémie de la Covid-19 ?

La pandémie de la Covid-19 a considérablement ralenti l’économie mondiale. Elle a en effet entraîné des mesures drastiques, notamment le confinement, qui ont freiné la croissance des entreprises. Environ 18 mois après le début de la crise, le retour à la normale se profile progressivement et il faut savoir remettre son entreprise dans la course. Alors, comment procéder ? Obtenez le point dans cet article.

Faire l’état des lieux pour définir les objectifs de l’après-Covid

La crise a bouleversé les habitudes de toutes les organisations. Télétravail, distanciation sociale et équipes réduites sont les plus notables. Pour relancer la dynamique, la première étape consiste à faire l’état des lieux pour avoir une vision globale de la situation. Cela vous permet de voir à quel point votre organisation a été touchée, y compris vos collaborateurs. Cela ressort aussi les impacts humains, logistiques, réglementaires et technologiques sur votre organisation. Si besoin est, il pourrait être envisageable d’investir dans une entreprise, en bref de lancer une nouvelle affaire.

Lorsqu’il est bien fait, cet exercice permet d’anticiper l’après-Covid et de le préparer efficacement et même, de prévenir toutes éventualités. En sus, la stratégie à adopter pour y arriver devient de plus en plus claire.

Définir la stratégie et mobiliser ses ressources pour la reprise

Avec une vue d’ensemble de la situation, vous disposez des informations essentielles et concrètes pour prendre des décisions éclairées pour l’avenir. Ces données vous permettront notamment de franchir facilement les étapes suivantes :

• Structurer le processus de reprise d’activité : mettre en place un plan de reprise d’activité (PRA) pour encadrer la relance ;
• Sélectionner les activités prioritaires : il est primordial de prioriser les activités qui vont rapidement relancer la croissance de l’entreprise ;
• Mobiliser les ressources indispensables à la reprise : lister et acquérir les ressources dont vous aurez besoin pour vous relancer, que ce soit sur le plan humain ou matériel ;
• Cibler les fournisseurs et les partenaires clés : il est important de préserver, mais aussi de renforcer les liens avec les actionnaires, fournisseurs, les prestataires et les partenaires vitaux pour votre activité ;
• Définir les conditions de la reprise : les protocoles et les nouvelles règles de travail.

Si la liste paraît longue, l’état des lieux permet de s’en sortir facilement. Enfin, il est important que votre organisation adopte une discipline sans faille pendant le processus de reprise de l’activité pour mettre toutes les chances de son côté.