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Comment améliorer la gestion de vos points de vente?

La gestion d’un point de vente est une tâche relativement complexe à moins d’avoir les bons outils et la bonne technique pour le faire. Aujourd’hui, il existe une multitude d’outils et de techniques pour améliorer et dynamiser la gestion d’un point de vente. Les méthodes suivantes font partie des plus plébiscitées.

 

Adopter le lean management pour la gestion de point de vente

 

Comme on peut le voir ici, la gestion de point de vente peut faire d’un magasin physique un véritable atout numérique. Le lean management fait partie des systèmes efficaces pour atteindre cet objectif. Son objectif est de réduire les dépenses en ressources et en énergies ne produisant aucune rentabilité. Cette approche se base sur une approche de terrain visant à résoudre les problèmes des salariés provoquant un gaspillage et favorisant la performance du point de vente. Sa mise en place peut mobiliser les ressources disponibles afin de limiter les pertes et les activités inutiles ou non rentables, en savoir plus sur SES-imagotag.com.

 

Opter pour une application visant à rentabiliser les points de vente

 

Utiliser une application pour rentabiliser un point de vente aide à dynamiser la gestion de ce dernier, surtout lorsqu’il y a plusieurs magasins à gérer. Utiliser un logiciel de pilotage aide à mieux organiser chaque journée de travail en fonction de la situation réelle du point de vente. 

 

Organisation des tâches par secteur

L’organisation des tâches par secteur est indispensable pour harmoniser la gestion d’un magasin physique. Cela inclut le stockage et la mise en rayon des produits. Un outil de pilotage de point de vente est généralement compatible avec de nombreux secteurs d’activités. 

 

Optimisation de la gestion du temps

Une bonne gestion du temps joue également un rôle important dans la bonne gestion d’un magasin ou d’un point de vente. Elle offre une réponse efficace aux problématiques liées à l’organisation et à la gestion des équipes ou collaborateurs. Le principe reste le même avec un petit magasin composé d’un ou deux salariés. C’est-à-dire que vous pouvez optimiser les tâches et les horaires du quotidien tout en assurant une bonne gérance des absences. L’objectif avec un outil de pilotage est de parvenir à gérer l’emploi du temps en fonction du degré de priorité nécessaire pour faire évoluer le magasin. 

 

Améliorer son efficacité opérationnelle

 

Cette technique consiste ici à mettre à profit la technologie IoT pour rendre l’efficacité du magasin opérationnel en tout temps. Cela implique la digitalisation des prix. De cette façon, vous avez la possibilité de les modifier en permanence afin de rester concurrentiel face à l’évolution des prix sur le marché. Ce principe permet de changer de prix plusieurs fois en une journée lorsque cela est nécessaire. Cette démarche est également un gain de temps considérable. Il n’est plus nécessaire de faire des manipulations chronophages pour modifier les prix et les mettre à jour. Ce gain de temps améliore la productivité et le confort sur le lieu de travail. 

 

Privilégier les outils technologiques

 

L’utilisation d’outils technologiques est une démarche déjà très répandue lorsqu’il s’agit de gérer plusieurs points de vente à la fois :

  • utiliser un service de tchat pour maintenir le contact entre les différents collaborateurs. Cette démarche permet un échange immédiat et en temps réel. Le recours à cette méthode est utile pour gérer un problème ou pour suivre l’évolution des ventes à distance ;
  • recourir à la visioconférence est aussi une solution dynamique pour assurer la gestion de plusieurs magasins qui sont géographiquement éloignés ;
  • planifier des briefings ou des réunions par l’intermédiaire d’une vidéoconférence. Ce concept aide à faire le point sur la situation de chaque point de vente et à partager des conseils pour atteindre le même objectif.

Appliquer l’automatisation des ventes

 

Cette solution vise à réduire le temps passé sur la réalisation de tâches administratives chronophages et récurrentes. Elle laisse davantage de temps aux opérations de vente visant à augmenter le chiffre d’affaires de chaque magasin. C’est notamment le cas des reportings journaliers dont la conception peut prendre du temps. Grâce à un logiciel d’automatisation, le récapitulatif de chaque journée de vente se fait automatiquement, ce qui représente également un gain de temps et de productivité considérable.

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