Budgétisation traditionnelle

La budgétisation traditionnelle est une méthode de préparation du budget dans laquelle le budget de l’année précédente est pris comme base. Celui de l’année en cours est préparé en apportant des modifications au budget de l’année précédente en ajustant les dépenses en fonction du taux d’inflation, de la demande des consommateurs, de la situation du marché, etc. Les recettes et les coûts de l’année précédente font partie intégrante du budget de l’année en cours. Seuls les éléments des budgets traditionnels qui dépassent le budget de l’année précédente doivent être justifiés.

La méthode de budgétisation traditionnelle est différente de la méthode de budgétisation à base zéro mais assez similaire à la méthode de budgétisation incrémentale.

Avantages de la budgétisation traditionnelle

La méthode de budgétisation traditionnelle présente divers avantages ainsi que des inconvénients. Voyons d’abord ses avantages.

Mise en œuvre

Elle est facile à mettre en œuvre. De plus, il peut être préparé plus rapidement car peu de changements sont nécessaires dans le budget de l’année précédente. Cela économise beaucoup de temps et d’efforts des gestionnaires.

Stabilité

C’est une ancienne méthode de préparation du budget et la plupart des organisations y sont habituées. Cela apporte de la stabilité dans le fonctionnement d’une organisation, car les activités financières sont faites avec coordination et tout le monde sait ce qui doit être fait.

Décentralisation

La budgétisation traditionnelle aide à promouvoir la décentralisation dans l’organisation comme dans le cas des banques. Toute succursale située loin de son siège social peut préparer un budget par elle-même et peut apporter des modifications dans les limites autorisées.

Consolidation

La méthode budgétaire traditionnelle donne l’opportunité de consolider divers projets ensemble en un seul plus grand. Cela permet d’améliorer la performance de ces projets qui étaient  moins performants avant d’être regroupés avec un projet fonctionnel performant.

Facilité de préparation

Les budgets traditionnels sont faciles à préparer car ils prennent le budget de l’année précédente comme base. Seuls des changements doivent être apportés au budget de l’année précédente en fonction des besoins du budget de l’année en cours.

Inconvénients de la budgétisation traditionnelle

Après avoir examiné les avantages, voyons quelques inconvénients de la budgétisation traditionnelle.

Fixe et rigide

Les budgets traditionnels sont fixes et inflexibles. Une fois préparés, les budgets traditionnels ne peuvent pas être modifiés. De nombreux facteurs comme un nouveau concurrent sur le marché, un changement de politique, un changement des conditions du marché, etc. peuvent avoir lieu, mais le budget reste le même.

Moins de motivation

Les budgets traditionnels sont préparés par la direction générale en apportant peu de changements au budget de l’année précédente. Par conséquent, cela favorise la bureaucratie. Ainsi, les autres personnes de l’organisation se sentent ignorées ou sans importance. Cela agit contre la motivation des employés de l’organisation.

Confiance excessive

Les budgets traditionnels font une confiance excessive aux budgets de l’année passée, ce qui peut parfois s’avérer fatal. Si les budgets passés sont préparés avec inexactitude, la même chose serait reportée sur le budget de l’année en cours et des années à venir. Cela conduirait à la préparation de budgets incorrects de l’organisation, ce qui peut nuire à la croissance de l’entreprise à long terme.

Inflation délibérée

Les gestionnaires peuvent délibérément augmenter leur coût de budgétisation et demander à la haute direction de leur allouer le coût accru sans justifier une telle dépense.

Aucune priorité pour l’allocation des ressources

Dans la budgétisation traditionnelle, l’allocation des ressources dépend des niveaux passés. Elle ne prend pas en priorité les projets qui devraient être classés plus haut en fonction de leur priorité pour la survie de l’organisation. Cela affecte la rentabilité de l’entreprise.