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5 erreurs évitables que font de nombreux entrepreneurs

 

Des millions de personnes à travers le monde rêvent de lancer leur propre entreprise. Et chaque année, des centaines de milliers de ces entrepreneurs le font. En fait, des milliers d’entreprises sont lancées chaque année.

 

1. Ne tombez pas dans un piège culturel

Les startups sont connues pour leur code vestimentaire décontracté, leurs horaires de travail flexibles, leur café et leurs collations à volonté et leur atmosphère relativement décontractée. Ne vous méprenez pas, j’aime un coup d’expresso autant que le prochain gars, mais il y a plus à une culture d’entreprise que des avantages superficiels.

En tant qu’entrepreneur, vous jouerez un rôle essentiel dans la formation de la culture de votre entreprise. Vous devriez savourer cette opportunité. Avant même de lancer une entreprise ou de commencer à embaucher des employés, vous devez créer une vision claire et descriptive de votre entreprise. En gardant votre vision à l’esprit, créez des valeurs et des pratiques qui s’alignent sur votre vision.
Avec ces principes de base en place, vous pouvez commencer à trouver des employés qui partagent votre vision et à créer un environnement de travail cohérent avec vos valeurs et vos pratiques. La culture d’une entreprise ne se construit pas du jour au lendemain. Elle doit être itérative et façonnée tout au long de la vie de votre entreprise. Ne vous laissez pas prendre à courir après l’idée de ce que devrait être la culture d’une startup.
 

2. Ne vous développez pas trop vite

Évidemment, grandir trop vite est un bon problème à avoir. Cela dit, vous devez vous concentrer sur une croissance plus intelligente plutôt que plus rapide. Il y a beaucoup de startups qui ont échoué parce qu’elles ne pouvaient pas maintenir leur succès initial. Quelques exemples d’une croissance trop rapide :. Accepter une commande qui vous place au-dessus ou près de votre capacité de production. Lancer un produit avant qu’il ne soit prêt. Embaucher plus d’employés que ce qui est absolument nécessaire. S’étendre sur des nouveaux marchés, non familiers.

Il existe des dangers d’une croissance trop rapide. Par exemple, une entreprise a connu une croissance énorme au cours de ses premières années en tant que boutique spécialisée dans les cupcakes et en conséquence a étendu ses activités à plusieurs nouveaux marchés, en se concentrant entièrement sur les cupcakes.

Malheureusement, les ventes de cupcakes ont connu une baisse constante ces dernières années. 

Il est plus sage d’adopter une approche plus lente de l’expansion ou un regard plus stratégique sur les tendances de consommation, pour prendre de meilleures décisions.

Si votre startup connaît un succès immédiat, profitez-en, mais prenez aussi du recul avant de prendre des décisions cruciales. Se développer trop rapidement peut être l’ultime loup dans l’habit du mouton.

 

3. gardez le cap sur les finances

Cela peut sembler évident, mais le maintien de pratiques comptables saines peut grandement améliorer le taux de réussite de votre startup. Qu’il s’agisse de mettre à jour vos livres régulièrement pour trouver des clients ayant des paiements en suspens ou d’utiliser des déductions fiscales pour faire économiser de l’argent à votre entreprise, un partenaire commercial soucieux des finances peut aider à maintenir votre startup à flot

Pratiquer la gestion financière en tant que startup contribuera à créer des habitudes positives qui permettront à votre entreprise de prospérer longtemps après ses débuts.

 

4. Adoptez des habitudes de marketing plus intelligentes

La plupart des entreprises nouvellement lancées font du bootstrapping, ce qui signifie qu’elles n’ont pas beaucoup de ressources excédentaires à consacrer au marketing. C’est un cercle vicieux, car le marketing est le moyen de générer des prospects, les prospects sont le moyen de générer des revenus et les revenus sont ce qui maintient votre entreprise en vie.

Il est donc essentiel que les entrepreneurs pratiquent un marketing intelligent.

Pour faire du marketing intelligent, il faut se poser les bonnes questions avant de s’engager dans une initiative marketing. Voici quelques questions importantes à se poser :

Comment cette activité marketing conduira-t-elle à davantage de conversions ? Mettons-nous-en avant nos compétences essentielles ? Ce message marketing s’aligne-t-il sur notre image de marque ? Est-ce que cela va générer un retour sur investissement dont je suis satisfait ? Marketer plus intelligemment signifie également reconnaître quand il est temps d’externaliser. Si votre équipe n’est pas familière avec l’email marketing, le SEO, le marketing de contenu, le publipostage ou d’autres initiatives marketing, alors vous êtes susceptible de voir un retour sur investissement relativement faible par rapport à l’externalisation.

 

5. Vous ne pouvez pas rendre tout le monde heureux

Il existe un adage dans le monde des affaires : « Le client a toujours raison ». Ce n’est tout simplement pas vrai. Oui, il est important de se concentrer sur la satisfaction du client, mais pas au détriment du bien de votre entreprise. Examinez chaque plainte du service client de manière indépendante et créez un processus pour suivre les plaintes répétées ou signaler les plaignants fréquents.

Le plus tôt vous réaliserez que vous ne pouvez pas satisfaire tous les clients, le plus stable sera votre service client. 

Il n’y a pas que les clients que l’on ne peut pas toujours satisfaire, mais cela concerne aussi les employés. Les startups sont des environnements intrinsèquement difficiles. Qu’il s’agisse de longues heures de travail, de délais stressants, de retards de paiement ou de promesses mirobolantes, la vie dans une startup peut être difficile. Ce flux n’est pas pour tout le monde et les entrepreneurs qui dirigent une startup doivent se préparer à des employés mécontents. Il est important d’être transparent avec vos employés et de définir les attentes dès la phase d’embauche. Les startups qui parviennent à obtenir l’adhésion et l’engagement de leurs employés sont celles qui ont le plus de chances de réussir. Être un entrepreneur à succès n’est pas facile, et s’il s’agit de votre première entreprise, vos chances de réussite sont encore plus minces. Cela ne signifie pas qu’il est impossible de réussir. Au contraire, vous devez développer votre entreprise avec précaution. Il est important d’apprendre des erreurs des autres startups alors que vous essayez de manœuvrer le champ de mines qu’est la gestion d’une startup.

 

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