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3 étapes pour renforcer l’engagement des employés

Nous savons tous à quoi cela ressemble lorsque les employés sont désengagés. Vous appelez le service client d’une entreprise que vous aimiez autrefois et le représentant que vous obtenez vous raccroche précipitamment au téléphone. Les serveurs de votre restaurant favori livrent votre repas une heure après que vous l’ayez commandé et se trompent dans votre commande.

Si vous constatez que vos propres employés sont désengagés au point de faire fuir les entreprises, il est temps d’agir. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour renverser la situation.

 

Faire le point sur votre équipe de direction

Si vous sentez que vos employés n’apportent pas beaucoup d’énergie ou d’enthousiasme au travail avec eux, votre équipe de direction est le premier endroit à regarder. 

Réserver 30 minutes chaque jour pour faire le tour du bureau et demander aux employés :  » Qu’est-ce qui vous préoccupe ?  » peut grandement contribuer à ouvrir les lignes de communication et à découvrir ce qui cause le désengagement, afin que vous puissiez y remédier.

Envisagez de mettre en place des réunions hebdomadaires régulières avec le manager sur les questions liées aux personnes, afin que vous puissiez garder le doigt sur le pouls de ce qui se passe au bureau. 

 

Veillez à ce que les gens soient affectés aux bons projets

Parce que vous avez embauché quelqu’un pour occuper un poste spécifique dans votre entreprise, cela ne signifie pas que vous devez le limiter au travail figurant dans sa description de poste initiale. Si vous découvrez qu’un membre de votre équipe a un talent caché, envisagez d’adapter son travail à ses talents.

Veuillez simplement vous assurer que si vous demandez à quelqu’un de faire un travail qui est habituellement abordé par une personne ayant un titre plus élevé, vous le promouvez en conséquence. 

 

Soyez généreux

Vous ne trouvez pas comment payer davantage votre équipe avec le budget d’une petite entreprise ? Cherchez des moyens de limiter les frais généraux afin de pouvoir verser aux employés de meilleurs salaires que vos concurrents. Une façon de le faire est d’embaucher un employé vraiment génial que vous payez très bien au lieu de deux médiocres.

L’argent compte pour les employés qui ont des factures à payer, et il est important de reconnaître cette réalité dans la manière dont vous gérez votre entreprise. En rémunérant bien votre équipe, vous construirez une équipe plus forte, plus engagée et plus loyale.

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