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12 façons de former des leaders au sein de votre organisation

 

Les bons employés cherchent toujours à développer leurs compétences. Et comme les employés actuels connaissent déjà la composition de l’équipe, les tâches, la culture d’entreprise et les procédures de votre organisation, il est beaucoup plus logique de promouvoir l’interne. Après tout, ils ont déjà investi en vous et en votre entreprise.

 

Comment les mettre sur la voie, et comment les faire progresser une fois qu’ils commencent à prendre des responsabilités ?

 

1. Prêtez attention aux traits de leadership des candidats pendant la phase d’entretien

La meilleure ressource et opportunité de réussite de votre entreprise est votre équipe. Dès le premier entretien avec un candidat potentiel, demandez-vous : « Cette personne pourrait-elle inspirer l’équipe existante et former de nouveaux membres ? » Si vous construisez une équipe avec cette mentalité, vous empilez votre jeu avec des joueurs d’équipe et des leaders. Cultiver le leadership au sein de votre entreprise ne doit pas être une réflexion après coup. 

 

2. Ne faites pas de micro-gestion

J’ai réalisé que la meilleure façon de créer des leaders est de prendre du recul et de les laisser se gérer eux-mêmes. Donnez aux gens les outils dont ils ont besoin, soyez là pour répondre aux questions et aider, mais en fin de compte, laissez-les grandir en ne microgérant pas leurs moindres gestes. 

 

3. Diriger depuis l’avant

C’est un art perdu, mais vous devez donner l’exemple ou sinon diriger de l’avant. Les gens sont beaucoup plus susceptibles de respecter ce que vous leur demandez de faire si vous êtes prêt à le faire vous-même. Faites un effort pour leur permettre de prendre la tête de petits projets ou de superviser de petites équipes au début, pour voir comment ils se sentent et se sentir à l’aise dans cette position. 

 

4. Donnez-leur la responsabilité d’un projet, du début à la fin

Je constate que plus je donne de responsabilités à mes employés, plus je vois émerger des qualités de leadership. Le fait de leur donner la propriété d’un projet important du début à la fin me montre qui est le mieux adapté à un rôle de gestion. Cela permet également d’enseigner des leçons importantes en matière de leadership et de gestion avant d’endosser un rôle officiel. 

 

5. Enseignez-leur une méthodologie concrète

Il est incroyablement utile pour les jeunes managers d’avoir beaucoup de modèles à suivre. Heureusement, la plupart des entrepreneurs ont lu suffisamment de livres d’affaires pour disposer de beaucoup de ressources mentales. Nous gérons notre entreprise sur la base du livre Traction. Il y en a une douzaine d’autres comme celui-ci, donc le choix est moins important, mais il donne à vos jeunes cadres un modèle pour comprendre la fixation d’objectifs pour les employés.

 

6. Mettez régulièrement les projecteurs sur le personnel

Nous avons récemment mis en place de nouvelles séances de partage. Une fois par semaine, l’un des membres de notre équipe occupe le devant de la scène pour partager ce sur quoi il travaille, un excellent livre qu’il a lu récemment ou un nouveau processus qu’il a développé. Au-delà des avantages évidents pour nos compétences oratoires, cela donne aussi à chacun l’occasion de réfléchir régulièrement à la manière dont il peut contribuer au mieux à notre succès en tant qu’équipe. 

 

7. Inclure les employés dans les réunions de stratégie interne

Je crois que, si l’on dispose des connaissances et des ressources nécessaires, tout individu peut devenir un leader dans son rôle respectif. Dans ma startup, j’invite souvent les stagiaires et les nouveaux employés à participer aux réunions stratégiques de soutien afin de leur donner un aperçu du terrain et une compréhension des rôles de leadership dans notre entreprise. Grâce à une meilleure compréhension, ces employés accèdent à des postes de plus grande responsabilité personnelle. 

 

8. Augmenter les responsabilités au fil du temps

Je détermine quand et où je peux ajouter plus de responsabilités qui aident les membres de l’équipe à se développer. Cela implique une observation et des discussions régulières avec chaque membre de l’équipe pour voir qui est prêt et désireux d’en assumer davantage. L’ajout de responsabilités fait partie intégrante du fait de devenir un leader et de devoir prendre des décisions critiques.

 

9. Créez des micro-équipes hautement spécialisées

Je m’entoure d’employés qui sont finalement meilleurs que moi, de sorte que chaque membre de mon équipe dirige une équipe plus petite, et ladite équipe comprend des meilleures personnes qu’eux. Cette pratique a diminué la concurrence, car chacun apporte une spécialité à sa micro-équipe respective, et ils se donnent plus les uns aux autres qu’ils n’attendent pour eux-mêmes. 

 

10. Organisez des réunions en tête-à-tête pour savoir ce qui fonctionne

Les dirigeants d’une organisation doivent communiquer activement entre eux et avec leurs équipes pour découvrir ce qui fonctionne. Nous avons mis en place la meilleure pratique consistant à ce que les leaders s’assoient séparément avec leurs managers et leurs subordonnés directs toutes les deux semaines pour discuter des réalisations récentes et des conseils. Une conversation dans les deux sens permet aux dirigeants d’obtenir un retour d’information et de le mettre en œuvre, semaine après semaine. 

 

11. Faites savoir aux collaborateurs que vous voyez leur potentiel

Quand je sais qu’un employé au sein de mon organisation a le potentiel pour devenir un leader, il est important pour moi de le lui faire savoir. Je veux que nous travaillions ensemble pour développer les compétences dont ils ont besoin, et je souhaite qu’ils sachent exactement où je les vois aller au sein de mon entreprise. De cette façon, nous avons un objectif commun que nous nous efforçons d’atteindre. 

 

12. Poussez régulièrement les gens à se développer

J’essaie de créer des rôles de leadership pour tous les grands projets et de pousser ceux qui me semblent prêts à se dégourdir les ailes avec quelques responsabilités. C’est vrai qu’ils ne pensent pas toujours être aussi prêts que moi, mais c’est toujours passionnant quand ils se montrent à la hauteur. Vous devez pousser les gens à repousser leurs limites, alors faites-le aussi souvent que possible. 

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